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    紧密跟随国家产业指导及技术发展
    行业狂奔︱产品转方案的话术技巧与价值思考浏览数:1555  发布时间:2024-08-08 08:49:32
      【企业关注】有人说,,,,未来安防企业只有两种路子可走,,,,一是将一切业务方案化,,,,另一则是被方案化;
       也有人说,,,,未来产品被解决方案取代,,,,而行业也将被生态覆盖,,,方案与生态才是获胜之道;
       还有人说,,,场景需求激发极为碎化的市场,,,产品普适性不强,,复用率低,,,,项目成本高,,,解决方案和服务也因趋于定制化;
       ……
       激荡的2024,,生存还是消亡,,,,对于很多安企是场大考。。。。所面对的纷繁复杂,,,,所承受的难以支撑,,,,所向往的后继乏力,,,所共识的只有转变。。。
       方案化:产业链自下而上的求索
       该往哪转,,,千面不一,,,但有点共识是产品还是方案,,,,必须转化为实际产生的可衡量价值,,,用户才会有兴趣付费,,,为价值买单。。。。那吃透行业,,,,能带来实实在在降本增效的产品和方案,,在产品功能做加法,,,,在用户体验做减法,,,,这就需要将产品方案化。。为此,,产品转方案,,,,是行业的一体集体狂奔,,也是求生之举,,谁能掌控用户价值,,,谁的路自然好走。。。。
       其实从最近几年安博会中就可窥见,,参展商大多不在仅仅局限于产品展示,,更多是方案整合。。。记得记者在采访高新兴科技集团首席技术官陈利军时,,,关于国产与信创的话题,,他反复强调国产化战略布局,,,主要涉及高新兴的城市级视频智能化、、执法办案、、、执法仪、、视频巡查等众多业务领域,,软硬一体从从产品逻辑到体系的重构。。陈利军认为,,无论是国产化还是非国产化,,,它其实是一个平台或一个工具,,,无论以前在非国产化到现在的国产化,,,,它只是一个硬件的相当于整个其实外部环境的发展。。。。但对于国产化的深入,,,这还远远不够,,更多的是在客户基础上去创造国产化全新价值。。。
       这足以说明,,现在欲成事,,方案化或被方案化是路径。。。既然是行业集体求生,,,,我们可以对产业链或者称之为生态也行,,,,进行梳理。。。。安防行业横纵来看可以一分为四:
       上游为核心零部件、、芯片和算法、、、、模组等公司等,,,,其中芯片还是行业壁垒,,,尤其是在MCU和CIS市场多为国外厂商所占据;中游主要为安防制造与研发的设备厂商,,负责匹配上游组件和下游需求,,,,提供整体的产品和方案。。。随着产业规模的发展,,,中游部分大规模厂商也逐渐涉及下游集成、、销售、、工程和运营业务,,,形成具有全产业链优势或尾部产业链优势的龙头厂商;下游主要为具有项目资源且技术壁 垒较低的销售渠道商、、、项目集成商、、工程建设服务商、、、、和运营服务商,,,,负责安防产品的销售和整体项目集成与运营;由于民用之风更甚,,电商渠道兴旺,,TO C战略深入人心,,,,于是终端用户也成为行业应用直接体验者。。。。
       这些群体与原本的政府、、、商业甲方一起,,,直面行业,,,,这也预示着安防踏入全民时代。。
       全民皆兵,,,,全民皆防,,对于还是传统思维来固化企业未来,,,那其业务体系必将分崩离析。。。。从以上产业链四部分就可以得出,,,正由于用户端主导权加重,,场景需求挖掘与价值呈现压力一层一层往上递增。。。。举例说明,,,越来越懂安防的甲方与终端用户会提出“挑剔”需求,,,比如:校园跳楼与霸凌安全事件不断,,,能否依据算法来形成“微笑识别、、情绪曲线”来提前做预防,,,,将这部分群体作为重点关注对象等。。。。
       如此一来,,这种需求就一层一层反哺而上,,,集成商需要海纳诸多感知设备来确保精准;中游研发制造企业必将单一产品方案化,,,成一种体系。。其实解决方案本意可以翻译为解决问题所在的办法;牵一发而动全身,,,上游SOC芯片厂家需要算法企业提供和植入非通用型算法,,,,这种成本本身就很高且复用率低,,,而模组厂家还得想法子将SOC集成化,,,形成方案模组以打包给制造研发企业。。。。
       场景为王、、、重在价值的时势下,,,,“短平快”成了绝大多数安企的生存节奏,,,,体现为:
       一是企业的寿命。。。一个企业从0到1,,,从1到N,,,这个速度变得非常快。。。。比如海康、、大华一统江湖只花了八年,,,这意味着其他企业被淘汰的时间也在加快,,,,尤其是珠三角安企,,,这就是企业寿命在变短,,,,不上就下,,,,不进则退;
       二是产品的生命周期也在缩短。。。。以前做一个产品品类可以用很多年,,现在产品品类不变,,,,但功能是一年一变,,,有更快的时间迭代。。。
       三是争夺用户的时间窗口在变短。。。互联网开始阶段,,,,人们常常说风口期、、、红利期,,数字化来了之后,,,,风口期和红利期转眼即逝。。。。好比一些风口项目的元年或许就是其最后一年。。。。
       等不到的风口,,,,急于求成也改变不了现状,,,对于争夺市场节奏之快还需要技术研发的慢来制衡,,,技术创新源源不断同时将产品方案化。。。未来安企一较高下,,在软硬件一体化产品能力、、行业解决方案能力、、、、营销渠道能力和项目交付能力中见真章。。
       卖产品到卖方案的“话术技巧”
       安防正掀起新一轮场景争夺战也就是如何卖方案的排位赛。。。。谁的方案价值更高、、可行性更成熟,,,谁自然而然也在采购名单名列前茅。。。
       从最初的代理到组装再到卖成品,,“土味十足”的安防行业对于卖产品那可谓是“猫有猫道、、、、狗有狗道”,,,,总之门道十足。。但卖方案却需要“话术技巧”,,是八仙过海各显神通的时代了。。。当然,,,,这种从卖产品到卖方案与服务的进阶,,路并不是很好走。。。。
       在安防产品供应商的典型做法是出发点立足于自己,,,,营销方式为推销,,,靠价格、、公关、、回扣成交,,价值承诺主要是有形产品,,,,服务主要为售前,,,靠薄利多销取胜;而解决方案服务商则不同,,,,出发点立足于客户,,,,营销方式为专家顾问式营销,,靠方案和价值成交,,,,价值承诺主要是软硬一体与品质服务,,服务为售前、、、售中及售后全程,,靠有差异的定制化取胜。。。
       此外,,,,在内卷更甚时卖产品带来只是加工利润,,卖解决方案带来更多高额利润,,,也容易在项目交付后形成粘合力。。。。与单一卖产品安企不同考虑去哪里找下一个客户,,,而是如何深挖这一个客户,,再创造。。
       还是举例来看浅显易懂,,,,之前移动执法中的执法记录仪单品在应用场景中受限,,,,其能力开发也完全不够。。。。现在很多厂家在突破将其方案化,,,,探寻更为智慧、、更为高效执法业务,,,运用“指挥调度融合平台+采集站+执法仪”三位一体的产品组合,,,,为客户打造智慧执法全流程闭环的解决方案,,由点到面贴合实际满足客户需求。。这样综合执法解决方案能做之事那就更多了。。。任务指派:平台接入“一网统管”平台,,,对接其他任务来源平台,,,实现任务自动下发指派;资源上图、、、、指挥调度:执法力量实时上图,,,,大屏统一上墙,,,通过点击人员头像进行呼叫、、图传指令操作,,,,实现“一图管全局”的实时指挥调度、、、任务精准指派;数据智慧研判:任务审批完成自动转入任务台账进行归类存储,,平台操作员自定义选择时间段范围,,,一键智能导出形成任务报表,,,,任务台账数据与数据研判页面实时互联互通,,,,对大量任务数据进行智能分类,,,,智能生成可视化数据图表显示。。
       当然,,,这种方案需要展现的功能还有很多,,,,列举几个足以说明执法记录仪从单品到方案,,,改变的不只是凝聚全局执法力量,,,实现快速指挥调度的手段外,,,其功能性还可广而复制到学校教育、、、智慧养老、、、酒店、、餐厅、、、旅游景点等万千场景,,,又能定制化的解决其碎片化的需求问题。。
       以上分析不难得出,,,产品只是解决用户痛点的一个环节,,把“点”的思维,,扩大到“线”甚至“面”的思维。。。把给用户一个产品思维转换为一种服务思维,,,这也是回归到了商品的本质,,,,产品只不过是解决用户痛点的工具而已。。以事实说话,,LED显示屏行业低价竞争难以改变,,,没有最低只有更低的价格,,其实有些企业已经看到,,,要改变恶意价格战单靠产品无法实现,,,创意性的解决方案去做高端市场的行业定制,,,,才可避免同质化竞争。。。。
       在商界从有句真理广为流传:“即使损失单子也要把服务做上去”。。。。一些有远见的安企企业家们早在十年前就开始从“以生产和销售为导向”的业务模式向“以客户和市场为导向”的商业模式转变,,加强营销的核心地位,,,将以客户和市场为导向的理念渗透到企业操作层面,,,整合公司所有的资源以匹配市场的需求;由“以我为主”的产品研发、、生产、、、、销售、、服务的营销组合模式和政策设计逐步转向以客户需求为导向,,,,根据客户需求进行产品研发、、、生产、、、销售、、、服务的营销组合模式和政策设计;进一步引入客户关系管理的理念,,注重培育客户忠诚度,,,,提高企业对市场的反应速度和应变能力。。。。
       这一转变从行业化进程加速和产品定制化增多就能得出结论。。。总之,,,越来越懂行的甲方与高墙之外的C端用户不断涌入,,让市场变得很现实,,用户只为价值买单,,,而方案的“价值高地”都是基于用户驱动、、需求驱动、、、实战驱动。。这又是一条你追我赶的路,,路并不好走,,,,但,,唯累过,,,方得闲;唯苦过,,方知甜。。。。

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